企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現在應該做什么，而是在于未來要做什么。

按照經濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。

組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。

獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。

工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現增效。

組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。

企業(yè)再造最重要的是流程設計。