在庫存控制中，無法有效提高客戶服務水平的做法是（）

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）

在需要的時間內，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產原則中的（）準時原則。

消耗品、維修品和最終產品的庫存均屬于（）庫存。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

生產物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產實際結果，還是對（）進行核查。

看板管理中的“工序內”看板的使用方法中最重要的一點是（）

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產品和服務的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

MRP為實現(xiàn)準時生產、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。