國網公司人力資源部是轉崗培訓的直接管理部門。

班組長選任可根據崗位設置和人員配置現(xiàn)狀，采用組織調配、公開競聘等方式進行，以公開競聘方式為主。

各級培訓中心（機構）主要配合做好培訓策劃、組織實施、效果評估和培訓結果反饋等工作。

對人數(shù)較少的轉崗（15人以下），可采取集中培訓、指定導師、安排崗位見習的方式進行。

因年齡原因退出班組長崗位，在班組長崗位連續(xù)工作滿10年，且近3年獲得地市公司級及以上先進工作者、優(yōu)秀班組長、專項工作突出貢獻個人、政府授予的技術能手等榮譽稱號的。

各單位要將班組長工作經歷作為中層干部選拔的重要條件，并納入班組建設評價考核。

對于組織調配、崗位競聘人員，應重點提升崗位工作能力、工作紀律等內容。

參加掛職鍛煉、人才幫扶、勞務協(xié)作、人員借用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在職務（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

因年齡原因退出班組長崗位且在班組長崗位連續(xù)工作滿15年，且近5年績效考核A級不少于2次的，可保持原班組長待遇不變。

各單位可根據工作需要，在國家確定的艱苦邊遠地區(qū)名錄基礎上，確定本*單位欠發(fā)達地區(qū)名錄，執(zhí)行公司關于艱苦邊遠、欠發(fā)達地區(qū)相關政策。