某中型規(guī)模的咨詢公司，員工人數(shù)上百人，咨詢顧問(wèn)可以根據(jù)業(yè)務(wù)專業(yè)劃分為不同的職能團(tuán)隊(duì)，例如財(cái)務(wù)咨詢，生產(chǎn)、工程咨詢，管理咨詢小組。由于咨詢顧問(wèn)的成本較高，優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)資源相對(duì)稀缺，而咨詢公司沒(méi)有統(tǒng)一的產(chǎn)品，需要根據(jù)客戶的具體情況進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)全新的產(chǎn)品，無(wú)法通過(guò)流水線作業(yè)完成。而且，產(chǎn)品的質(zhì)量需要由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同控制。根據(jù)以上資料可以看出，該咨詢公司最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）