A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的無形資源
B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源
C.無形資源是企業(yè)核心競爭力的主要來源
D.資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)完全代表了企業(yè)的全部無形資源
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A.先進(jìn)的稀土開采提煉設(shè)備
B.優(yōu)越的地理位置
C.豐富的稀土資源
D.擁有大批高級技術(shù)人員
A.掌握著稀缺的自然資源
B.擁有壟斷性的經(jīng)營特權(quán)
C.建立了巨大的生產(chǎn)規(guī)模和專業(yè)的制造工藝
D.打造了龐大的銷售渠道和專業(yè)的配送管理
A.公眾的品牌忠誠度
B.獨(dú)特的企業(yè)文化
C.優(yōu)越的地理位置
D.聘用高級技工
A.企業(yè)功能
B.企業(yè)的資源
C.企業(yè)的過程系統(tǒng)
D.企業(yè)的效益
A.新產(chǎn)品的專利權(quán)
B.優(yōu)越的地理位置
C.耐克的商譽(yù)
D.好利來的生產(chǎn)用面粉
最新試題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
分析甲公司面對的風(fēng)險(xiǎn)種類。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。