單項(xiàng)選擇題甲集團(tuán)公司在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下,按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解,對(duì)海外子公司實(shí)施目標(biāo)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督;海外的子公司擁有較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán),可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)變化做出迅速的反應(yīng)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力好,市場(chǎng)反應(yīng)速度快,缺點(diǎn)是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。甲集團(tuán)公司實(shí)施的國(guó)際化戰(zhàn)略屬于()
A.本國(guó)化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國(guó)化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)化戰(zhàn)略
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1.單項(xiàng)選擇題甲集團(tuán)公司在母公司的利益和價(jià)值判斷下制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,其目的在于以高度一體化的形象和實(shí)力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng),獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。母公司集中進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售協(xié)調(diào),管理模式高度集中,經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由母公司控制。甲集團(tuán)公司實(shí)施這一國(guó)際化戰(zhàn)略后,節(jié)約了大量的成本支出,但缺點(diǎn)是產(chǎn)品對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力差。甲集團(tuán)公司實(shí)施的國(guó)際化戰(zhàn)略屬于()
A.本國(guó)化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國(guó)化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)化戰(zhàn)略
2.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是()
A.財(cái)政貨幣政策
B.通貨膨脹率
C.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
D.社會(huì)流動(dòng)性
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最新試題
根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
題型:?jiǎn)柎痤}
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
題型:?jiǎn)柎痤}
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
題型:?jiǎn)柎痤}
下列選項(xiàng)中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
題型:多項(xiàng)選擇題