計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

如果一個項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

項目管理黃金三角約束是指（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

為對項目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。