項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）