為對項目進度進行趕工，項目經理應該為（）增加資源。

項目可能出現大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

風險應變措施包括（）等3個方面。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，知識庫平臺統(tǒng)計屬于那個模塊？（）

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。