（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。