在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于費(fèi)用超支。（）

周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過(guò)程被稱(chēng)為（）。

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽(tīng)的技巧幫助理解他人的意見(jiàn)。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過(guò)程稱(chēng)為雙贏。（）

全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫(xiě)的表格為（）。

項(xiàng)目管理黃金三角約束是指（）。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者（）。

對(duì)大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項(xiàng)審核有哪幾種操作？（）