風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。