（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。