項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

項目管理黃金三角約束是指（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。