開始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）。

在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）

（）、（）、（）等幾個(gè)項(xiàng)目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項(xiàng)目操作中應(yīng)盡量爭(zhēng)取由客戶承擔(dān)。

項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫的表格為（）。

你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該（）。

知識(shí)庫(kù)發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是（）。