項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

為對項目進度進行趕工，項目經理應該為（）增加資源。

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，知識庫平臺統(tǒng)計屬于那個模塊？（）

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。