項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）