與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

在項目管理領域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。