項目管理黃金三角約束是指（）。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

項目經理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

作為一個項目經理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該（）。

計算機網絡系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。