王先生是早年是從事一線生產(chǎn)的熟練技術工人，由于個人技術的嫻熟、良好的品德與合作能力，組織上通過對他不斷的培訓，使他終于成為一名頗具管理頭腦的中層管理者—生產(chǎn)部經(jīng)理。上任后，他熱情待人，親自到生產(chǎn)一線與工人商討技術問題，由于疏忽而出現(xiàn)差錯，他并不是簡單地批評指責，而是主動幫助員工分析解決問題出現(xiàn)的根源，幫助他們提高技術水平，一段時間之后，員工看到經(jīng)理經(jīng)常親臨生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，幫助員工發(fā)現(xiàn)糾正問題，待人熱情，原來工作松懈、偷懶的現(xiàn)象嘎然停止。請問，是什么權力使王經(jīng)理產(chǎn)生如此大的影響（）。