問(wèn)答題

甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶(hù)利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機(jī)、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中了各職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)骨干組成了項(xiàng)目小組進(jìn)行前期的準(zhǔn)備。
問(wèn)題：
(1)判斷該公司采取的戰(zhàn)略決策屬于哪個(gè)層次?
(2)簡(jiǎn)述職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有的關(guān)鍵作用?
(3)企業(yè)進(jìn)行使命陳述的作用有哪些?


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1.多項(xiàng)選擇題下列屬于戰(zhàn)略方法中應(yīng)急方法特點(diǎn)的有()

A.最終目標(biāo)不明確
B.戰(zhàn)略變化過(guò)程通常是零散的、直觀(guān)的
C.有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時(shí)效性
D.其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中逐漸形成的

2.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略管理流程包括理性方法和應(yīng)急方法。理性方法的步驟包括()

A.進(jìn)行企業(yè)評(píng)估
B.確定使命和目標(biāo)
C.進(jìn)行差距分析
D.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇