考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對（）的設(shè)計。

SMART原則包括（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

考評運作體系包括（）等。