SMART原則包括（）。

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。

績(jī)效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。