績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績效面談包括（）等步驟。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

按重要性的大小，績效指標分為（）。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。