（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是（）。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。