地區(qū)機(jī)會(huì)分析包括（）

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究跨國(guó)公司產(chǎn)生問題時(shí)提出來的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論是（）

確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

1982—1983年的國(guó)家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

下列關(guān)于承擔(dān)的責(zé)任的說法中，正確的是（）

制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括哪些步驟（）

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）

無限公司的特點(diǎn)包括（）