精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。