A.直線職能制
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.模擬分權(quán)制
D.職能制
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A.首因效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.相似效應(yīng)
A.員工自我評估
B.親人評價
C.社會評價
D.上司評價
A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績效考評要客觀,公正,有效
C.獎勵先進(jìn),約束后進(jìn)
D.工資體系運作不放在整個企業(yè)的生產(chǎn)和精英運作系統(tǒng)之中
A.促使有問題的員工主動辭職
B.為“公報私仇”提供證據(jù)
C.評價者對各種評價因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
A.員工之間會封鎖信息,保守經(jīng)驗,爭奪客戶
B.個人績效提高,組織績效也提高
C.員工為了追求高績效而損害公司的利益
D.績效工資的分配上不公平
最新試題
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是()。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,以下表述正確的是()。
績效考評的方式和方法有()。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是()。
考評運作體系包括()等。
績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實際完成績效的過程。