考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績(jī)效組成要素包括（）。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。

計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有（）。