地區(qū)機(jī)會(huì)分析包括（）

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。

目前（）已經(jīng)成為西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)形式。

以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）

促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，主要來(lái)自于（）

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

在國(guó)際生產(chǎn)綜合理論中，東道國(guó)所擁有的優(yōu)勢(shì)有哪幾種（）

確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內(nèi)容有（）