分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔任務(wù)和職責所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。

確定型決策與風險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。這種觀點強調(diào)（）

地區(qū)機會分析包括（）

按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財產(chǎn)責任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。

公司的經(jīng)濟功能的主要表現(xiàn)不包括（）

以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）

股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序？（）

通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）