A.全新產(chǎn)品
B.換代新產(chǎn)品
C.改進(jìn)新產(chǎn)品
D.地區(qū)新產(chǎn)品
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A、ABC分析法
B、功能分析法
C、圖表法
D、回歸分析法
A、功能分析
B、收集情報(bào)
C、方案評(píng)價(jià)
D、對(duì)象選擇
A、A類零部件
B、B類零部件
C、C類零部件
D、D類零部件
A、件數(shù)占零部件總數(shù)的80%左右,成本占總成本5%左右的零部件
B、件數(shù)占零部件總數(shù)的60%左右,成本占總成本10%~20%的零部件
C、件數(shù)占零部件總數(shù)的20%~50%、成本占總成本30%~40%的零部件
D、件數(shù)占零部件總數(shù)的10%~20%、成本占總成本50%~60%的零部件
A、價(jià)值與功能、費(fèi)用成正比
B、價(jià)值與功能成正比,與費(fèi)用成正比
C、價(jià)值與功能成反比,與費(fèi)用成正比
D、價(jià)值與功能、費(fèi)用成正比
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最新試題
委托人對(duì)代理人的授權(quán)不明確,致使代理人違反委托人的意思或超越了代理權(quán)限,而第三人因善意而無(wú)過(guò)失的相信其為有權(quán)代理,而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于()。
()是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn),回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。
代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點(diǎn),特別受()銷售人員的生產(chǎn)者的喜愛(ài)。
委托人以書(shū)面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認(rèn)為自己的代理商,但事實(shí)上并未授權(quán)。第三人信賴此表示,而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于()。
伴隨著現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷,廣告也由生產(chǎn)者為中心轉(zhuǎn)向以()為中心。
()是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn),變企業(yè)改劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
代理商是指接受制造商或者銷售商的委托授權(quán),代為購(gòu)買或者銷售商品,并根據(jù)實(shí)際購(gòu)買或者銷售額的大小,按比例收?。ǎ┑膫€(gè)人或者商業(yè)企業(yè)組織。
企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的外部動(dòng)因不包括()。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析不包括下列()方面。
()是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。