績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。