A.產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程
B.對(duì)產(chǎn)能計(jì)劃而言,“產(chǎn)能”是指企業(yè)在指定時(shí)間內(nèi)能夠完成的最大工作量
C.產(chǎn)能計(jì)劃的目標(biāo)是使得企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差異最小化
D.產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略和滯后策略、貨源策略
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A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
D.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
A.給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
B.制定企業(yè)內(nèi)小組的發(fā)展目標(biāo)
C.擔(dān)心失業(yè)
D.制定自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。
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