A.省公司自建信息通信項目可研編制
B.費用評定規(guī)劃專項技術(shù)研究
C.負(fù)責(zé)省公司系統(tǒng)和設(shè)備的測試、缺陷分析
D.負(fù)責(zé)省公司系統(tǒng)建設(shè)的組織實施
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A.國網(wǎng)信通部負(fù)責(zé)公司信息通信專業(yè)建設(shè)統(tǒng)一歸口管理
B.國網(wǎng)信通公司負(fù)責(zé)通信網(wǎng)規(guī)劃專項技術(shù)研究
C.南瑞集團(tuán)承接公司信息通信系統(tǒng)咨詢、設(shè)計
D.國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院承擔(dān)公司信息通信專業(yè)技術(shù)技能人員實訓(xùn)
A.完善總部分部協(xié)同機制
B.強化總部專業(yè)技術(shù)支撐
C.健全總部績效管理體系
D.加強總部員工隊伍建設(shè)
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國家電網(wǎng)有限公司簽約成為()官方合作伙伴,開展主題傳播,提升品牌形象。
以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“國際領(lǐng)先”的描述,不正確的是()。
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國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程,就是推動電網(wǎng)向能源()、共享互濟(jì)的過程,也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
根據(jù)物力集約化管理體系組織架構(gòu),在總部、省公司和地(市)公司層面設(shè)置各級物資部(招投標(biāo)管理中心)。