多項(xiàng)選擇題在公司治理中，內(nèi)部報(bào)告方式通常包括（）等。

A.例行報(bào)告
B.實(shí)時(shí)報(bào)告
C.專(zhuān)題報(bào)告
D.分部報(bào)告


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1.單項(xiàng)選擇題以下表述，不正確的為（）。

A.企業(yè)應(yīng)從最低層開(kāi)始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門(mén)，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì)
B.每一層級(jí)責(zé)任部門(mén)應(yīng)向上一層級(jí)責(zé)任部門(mén)提交戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，以反映戰(zhàn)略執(zhí)行情況，制定下一步戰(zhàn)略實(shí)施舉措
C.企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與管控目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，分析偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的具體措施和改善方案，并采取必要措施
D.達(dá)成戰(zhàn)略地圖上所列的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)一般可考慮適當(dāng)增加執(zhí)行難度，提升目標(biāo)水平，按持續(xù)改善的策略與方法進(jìn)入新的循環(huán)