A、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)
B、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
C、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)
D、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)
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A、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
B、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)
C、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
D、母女結(jié)構(gòu)
A、GE
B、GM
C、IBM
D、HP
A、獨立的子公司
B、尋求外源
C、系統(tǒng)聯(lián)合
D、系統(tǒng)一體化
A、職能性
B、區(qū)域型
C、產(chǎn)品型
D、矩陣型
A、全球性職能型
B、全球性產(chǎn)品型
C、全球性混全型
D、全球性區(qū)域型
最新試題
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下,提高現(xiàn)金的持有量,加快資金的流動性,提高資金的利用效率,降低資金成本。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護政策,即政府干預(yù)政策,鼓勵出口,限制進口,以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在()
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)人員來源渠道有()