全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）

國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。

國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。

從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。

勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）