問答題

聯(lián)想集團2003年第三季度業(yè)績發(fā)布會上,聯(lián)想的新老領(lǐng)袖一齊上陣,因為聯(lián)想集團遠(yuǎn)沒有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。聯(lián)想除計算機以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損,僅僅手機業(yè)務(wù)前三季度虧損就達(dá)6200萬元。聯(lián)想集團的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前,新業(yè)務(wù)拓展不利,競爭對手風(fēng)起云涌,這種狀態(tài)使得集團領(lǐng)袖決定實施新的戰(zhàn)略變革。
要求:
(1)從戰(zhàn)略變革的時機選擇來看,聯(lián)想的此次變革屬于哪種變革,并作出簡要評價。
(2)簡述戰(zhàn)略變革的三個階段。


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項選擇題統(tǒng)計分析報告和專題報告都屬于公司的戰(zhàn)略控制方法,下列報告中屬于專題報告的有()

A.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的研究
B.關(guān)于企業(yè)形象戰(zhàn)略的研究
C.關(guān)于企業(yè)市場競爭力的調(diào)查報告
D.企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表

2.多項選擇題以下選項屬于變革的管理方式有()

A.鼓勵沖突領(lǐng)域的對話
B.為員工提供針對新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)課程
C.鼓勵個人參與
D.通知員工