A.量具能力分析
B.客戶要求
C.原始流程圖
D.失控行動計劃
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A.防錯
B.檢查
C.統(tǒng)計過程控制
D.警示性
A.又稱Poka-Yoke或防呆
B.就是派質(zhì)檢人員在后端全檢,防止不良品流出
C.防止流程出錯就是改變操作方法或設(shè)備以確保一個特定的錯誤不可能發(fā)生
D.以上皆是防錯可避免檢查的局限性與額外增加的時間與成本
A.統(tǒng)計制程控制(SPC.
B.防錯
C.訓(xùn)練
D.定期稽核
A.即統(tǒng)計制程管制
B.適合在沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)測量有效性驗(yàn)證的情況下用儀器實(shí)施SPC計劃
C.監(jiān)控Y可以驗(yàn)證流程上采取的措施是否有效
D.違監(jiān)控X’s可以確認(rèn)對輸入變量措施的效果并采取進(jìn)一步措施以防止輸出的變異
A.對策型措施
B.由受過全面培訓(xùn)的操作者執(zhí)行SPC
C.設(shè)立標(biāo)記
D.未經(jīng)適當(dāng)培訓(xùn)就執(zhí)行SPC
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最新試題
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
社群控制的主要特征包括()。
反饋控制可以采用的方法包括()。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱?()
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執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。