A.黑帶
B.倡導(dǎo)者
C.綠帶
D.流程負(fù)責(zé)人
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A.宏觀流程圖
B.柏拉圖
C.魚(yú)骨圖
D.意大利面條圖
A.由流程開(kāi)始
B.同時(shí)討論輸入及輸出
C.C代表著供應(yīng)商
D.將4-10個(gè)連續(xù)性粗略的流程予以圖形化
A.展示總體布局
B.幫助縮小項(xiàng)目的關(guān)注范圍
C.確認(rèn)后端缺陷的前端來(lái)源
D.找出根本原因
A.挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)矩陣
B.精準(zhǔn)定位替代行為工具
C.利益相關(guān)人分析
D.項(xiàng)目章程
A.在變革活動(dòng)前未進(jìn)行現(xiàn)狀分析
B.在項(xiàng)目定義階段中,沒(méi)有建立主要的指標(biāo)
C.高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)可這項(xiàng)變革活動(dòng)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有建立緊迫感
最新試題
為什么我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括()。
在研究買(mǎi)方時(shí),需要考察買(mǎi)方在以下哪兩個(gè)方面的因素?()
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟?()
反饋控制可以采用的方法包括()。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序?()