A、探尋、準(zhǔn)備
B、談判、小結(jié)
C、再談判、終結(jié)
D、重建談判
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你可能感興趣的試題
A、中止前雙方地位
B、要求恢復(fù)談判時(shí)自己手中的實(shí)力
C、談判追求的目標(biāo)
D、當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)動(dòng)向
A、說理
B、沉默
C、推理
D、重復(fù)
A、后退適時(shí)
B、后退適度
C、退得對(duì)方高興
D、退得己方不吃虧
A、認(rèn)準(zhǔn)談判時(shí)機(jī)
B、認(rèn)準(zhǔn)客觀地位
C、認(rèn)準(zhǔn)出手時(shí)機(jī)
D、認(rèn)準(zhǔn)談判的客觀階段
A、態(tài)度溫和
B、沉毅律己、尊重對(duì)方
C、送進(jìn)自如
D、講話有風(fēng)度
最新試題
均勢(shì)條件下的談判策略有()
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過程中出于種種需要,把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上,使對(duì)方增加滿足感,以引起對(duì)方的錯(cuò)覺。
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專業(yè)知識(shí)。
一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
匯報(bào)也可分為()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()