只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。