A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。
B、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。
C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。
D、對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。
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A.將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。
C.將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。
D.對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。
A.將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。
C.將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。
D.對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。
A.將所有的物品重新擺過。
B.將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。
C、區(qū)別要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。
D.將物品分區(qū)擺放，同時作好相應(yīng)的標(biāo)識。
最新試題
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。