在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。