實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。