實現連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數，提高工作效率。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。