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A.全員參與
B.尊重人格
C.發(fā)揮個(gè)人的能力和創(chuàng)造性
D.突出個(gè)人主義
A.設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間為零
B.設(shè)備原因造成廢品為零
C.設(shè)備運(yùn)行效率損失為零
D.設(shè)備運(yùn)行事故傷害為零
A.推行5S管理
B.樣板區(qū)先行
C.加強(qiáng)人本管理
D.強(qiáng)化物流管理
E.追求盡善盡美:“六零”管理
A.排除
B.組合
C.重排
D.簡化
A.工具準(zhǔn)備
B.夾具準(zhǔn)備
C.量具準(zhǔn)備
D.模具準(zhǔn)備
E.設(shè)備保養(yǎng)
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最新試題
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競爭力。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng),縮短交貨期,提高效率,同時(shí)暴露問題。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。