單項選擇題企業(yè)可利用外部因素評價矩陣（external factor evaluation（EFE）matrix）對外部環(huán)境的進行分析，其做法是從（）兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權數(shù)，再按企業(yè)對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最后算出企業(yè)的總加權分數(shù)。
A、優(yōu)勢和劣勢
B、機遇和挑戰(zhàn)
C、機會和優(yōu)勢
D、機會和威脅
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1.單項選擇題企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢反映在企業(yè)的各個部門的工作和各項職能活動中，因此，企業(yè)可以通過一個（）來檢查自己的優(yōu)勢與劣勢。
A、綜合分析
B、內部分析檢查表
C、評價和選擇方案
D、外部分析檢查表
2.單項選擇題在確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略類型之前，企業(yè)必須先確定自己的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是企業(yè)實施特定戰(zhàn)略而希望得到的（），而戰(zhàn)略則是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而制定的計劃和采取的行動。
A、措施
B、目的
C、結果
D、后果
3.單項選擇題在企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行過程中，企業(yè)要對執(zhí)行的結果進行（），并監(jiān)督環(huán)境的變化，以及時地調整戰(zhàn)略計劃。
A、評價和選擇
B、分析和評價
C、分析和實施
D、跟蹤和反饋
4.單項選擇題M.波特從（）角度對企業(yè)戰(zhàn)略類型進行分析，歸納出了四種通用的企業(yè)戰(zhàn)略，即成本集中戰(zhàn)略、集中差別化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。
A、企業(yè)競爭優(yōu)勢和競爭范圍
B、產業(yè)銷售增長率和相對市場占有率
C、內部環(huán)境和外部環(huán)境
D、產品和市場
5.單項選擇題企業(yè)也可以考慮收購或兼并一個或幾個批發(fā)商或零售商來擴大企業(yè)的生產邊界，即自己建立產品的銷售渠道，這就是（）。
A、前向一體化成長戰(zhàn)略
B、后向一體化成長戰(zhàn)略
C、水平一體化成長戰(zhàn)略
D、密集型成長戰(zhàn)略
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某生鮮超市推出了售價200元的會員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會員加入，年卡費返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
題型：多項選擇題
供應鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產品的過程。
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高顧客中心性意味著讓競爭對手變得無關緊要。
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在進行戰(zhàn)術目標市場選擇時，關鍵性因素包括（）
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當品牌由名人代言，消費者會采用中央路徑認真思考購買決策。
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某汽車企業(yè)打算在國慶期間進行促銷，以下哪些手段可能較為有效（）
題型：多項選擇題
特許經營對于參與的個人而言是巨大機遇，但對于品牌而言則意味著巨大風險。
題型：判斷題
某箱包企業(yè)舉行了托特包設計大賽，確定了材質、顏色、款式，這包括了新產品開發(fā)的（）
題型：多項選擇題
品牌個性不一定要強調價值、時尚，平和、誠實也可以塑造超級品牌。
題型：判斷題