下列項目質(zhì)量控制的方法中，典型的動態(tài)分析方法是（）。

根據(jù)全過程成本管理的原則，貫穿于項目建設(shè)的各個階段，作為項目成本管理的核心內(nèi)容，同時也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜，最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項目成本管理內(nèi)容的是（）。

以下措施中是屬于主動控制措施的是（）。

下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中技術(shù)措施的是（）。

通過預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防性措施，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，這是指項目的（）。

建設(shè)工程目標(biāo)控制由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類型。歸納起來，控制主要分為（）。

在建設(shè)項目目標(biāo)控制中，審核工程概預(yù)算，編制資金使用計劃屬于（）。

常用的項目目標(biāo)控制方法中，可用于工程項目質(zhì)量目標(biāo)控制的方法有（）。

從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式是指項目的（）。

在工程合同與實際施工成本、工程款支付比例比較時，成本的計劃值是（）。